
職人味じまん


#關於創辦人
一盒鰻魚 讓他甘願從學徒做起
77年次的「京源田」集團創辦人許子旭,學生時期便踏入餐飲相關科系,至今已在餐飲界累積15年以上歷練。求學進入飯店實習,進而接觸中西餐和日料,當同學畢業後到飯店當正式廚師,他卻在抉擇職涯時,陷入兩難。
「畢業無縫接軌進入職場,對將踏入社會的準新鮮人極具誘惑,然而,我心裡卻有一個聲音,覺得那不是自己想走的路。」
從「洗碗」抓住客人喜好
因緣際會下,許子旭偶然接觸日式鰻魚料理,簡單的一盒鰻魚飯,卻蘊含大大的學問,觸動他內心。當時,台灣專做鰻魚料理的餐廳不多,專業門檻也高,他被這種極簡職人主義深深吸引,決定從學徒做起,一路晉升成為店長。
許子旭初任店長,肩負必須將生意慘淡的門市,轉虧為盈的挑戰。當時,他效法日本職人精神,非常留意細節,也希望來用餐的客人,人人都滿意離開,而這樣的堅持,竟是從洗碗開始!
「為什麼這道菜,客人剩那麼多?一定有原因,是不是口味太重?還是米飯口感太硬太軟?透過收回來的餐具,就能看出客人是否滿意。」
有別以往業績不好就舉辦促銷活動的商業模式,許子旭專注於「從客人的角度」出發,以土法煉鋼的方式,一步一腳印,引領團隊做到單店突破百萬的亮眼業績!

#集團發展
京源田日式餐飲顧問集團
採取系統化管理每間店,舉凡食材來源、烹煮製法、內場裝潢、設備器具等,都有一套SOP,提升廚房內場流暢度,也讓京源田集團短短2年半內,拓展成為7間門市規模,預計未來事業版圖將逐步拓展至中南部,目前即將在竹北拓展第8間門市。
視員工為夥伴 一起圓夢
京源田旗下門市工作的夥伴,除享有集團內部晉升基本福利,更有機會被推舉成為一家店的老闆!打破傳統勞資雙方、各取所需的關係,工作不僅限於銀貨兩訖,而是能從中累積建構自身事業能量,若創業資金不足,集團也提供必要支援。
多品牌經營 持續優化供應體系
近年來餐飲市場快速變動,許多品牌持續調整營運方向。集團逐步建立標準化供應與製程系統,支援各品牌穩定運作,並持續提升備料與供應效率,以因應未來展店與品牌發展。
旗下「良誠飯桌」低GI舒肥輕食便當品牌,在後疫情時代趁勝追擊,無座位、無招牌,全靠外送服務客人。許庭維提及,雖然疫情改變很多人的飲食習慣,但民以食為天,京源田集團已經準備好迎接後疫情下的零接觸商機。
#食材堅持
京源田旗下餐廳的餐桌上,集結了台灣人愛吃的鮪魚、旗魚、海鱺、紅甘四大水產出產地的屏東東港,到專門外銷日本的雲林口湖鰻魚養殖場,每道魚,從前置作業的拉皮、拔刺等加工處理,以及魚貨氣味、外觀、油脂度,都有專人層層把關。
神還原道地日本鰻魚滋味
因此,他跑遍海港與專業養殖場,更遠赴日本實地考察鰻魚的製程與料理技法,包含蒲燒醬汁比例、慢火燻烤的火侯控制,也復刻日本廚師的職人精神,乃至於高規格款待服務,全部都完美體現在京源田的旗下門市內。
曾經來用餐的日本客人盛讚,「100%神還原道地鰻魚料理」,從此,京源田秉持「職人味自慢」理念,以鰻魚料理打響招牌。

國產雲林鰻魚+關東獨有蒲燒
京源田旗下餐廳的鰻魚皆為國產,來自於雲林養殖場,且皆為活體現殺後,急速冷凍直送門市,並特別挑選中小隻的鰻魚,以日本關東派獨有烤鰻手法,先蒸至軟嫩,再反覆3次刷上老闆自製鰻魚蒲燒醬,蒸後的鰻魚不僅能將毛孔打開吸附醬汁極致入味,還能完整保留中小型鰻魚Q彈肉質的優勢。
京源田自豪的鰻魚料理除了基本鰻重飯(鰻魚丼飯),連少見的白鰻料理、鰻魚玉子燒、烤鰻肝與鰻魚頭燉湯,都能夠在門市品嚐到!


#企業版圖
企業版圖・持續優化佈局
舉凡食材來源、烹調製程到設備與內場動線,皆建立標準化 S.O.P,可縮短開店周期並提高營運效率。
過去數年累積多品牌展店與轉型經驗,並持續維持穩定的營運門市,各品牌依不同用餐需求發展。











